Google Search

Nous lisons chaque euro depuis votre P&L et concentrons le budget sur ce qui génère de la marge. La croissance vient de la réallocation vers ce qui rapporte, avant toute hausse de budget.

En amont : structure et flux prêts, paliers de budget planifiés avant que la concurrence monte les enchères. Pendant le pic, on exécute des décisions déjà prises.

Céos est le cabinet Google Ads et YouTube Ads des marques e-commerce exigeantes.

Nous ne gérons pas un compte : nous gouvernons un levier.

Chaque euro investi est lu depuis votre P&L (marge, CAHT, COS) et non depuis l'interface Google. Notre protocole propriétaire, la White Box, rend Google Ads lisible, pilotable et défendable devant votre direction.

Le ROAS rapporte le chiffre d'affaires attribué à la dépense publicitaire : 1 000 € de ventes pour 250 € investis donnent un ROAS de 4. Il ignore trois choses qui décident de votre rentabilité : votre marge brute, la part de brandé dans les ventes attribuées, la différence entre un nouveau client et un rachat. C'est un indicateur de rendement média, pas un indicateur de rentabilité.

Le multicanal juxtapose des points de contact comptés séparément. L'omnicanal lit une seule valeur client, en ligne et en magasin, dans un même arbitrage de budget. La différence n'est pas sémantique : en multicanal, une campagne qui remplit le point de vente finit coupée parce que son effet n'apparaît nulle part.

Le seuil n'est pas un chiffre d'affaires, c'est une marge. Un pays neuf s'acquiert plus cher que le marché domestique : aucune antériorité de marque, aucun Search brandé qui absorbe la demande, aucune preuve sociale locale. Si votre marge unitaire n'encaisse pas un coût d'acquisition supérieur à celui de la France, l'ouverture consomme la rentabilité du marché qui vous fait vivre.

Le Search travaille sur un marché fini : la demande qui existe déjà. Une fois cette demande captée, le budget supplémentaire n'achète que des clics plus chers sur des requêtes plus lointaines, donc un CPC qui monte et un taux de conversion qui baisse. Le plafond n'est pas un problème de pilotage, c'est un problème de demande.

Rien ne le prouve à ce jour, ni chez nous, ni ailleurs : personne ne dispose d'une série de données assez longue pour l'affirmer. Ce qui est vérifiable, c'est que les inventaires s'ouvrent par paliers et que la demande reste marginale (30 recherches par mois en France sur « AI Overview », 10 sur « ChatGPT Ads », relevé du 23/08/2026). Nous cadrons ce territoire, nous ne le vendons pas comme un levier de performance.

Les deux se mélangent, et la donnée de recherche le montre : « commerce agentique » pèse 590 recherches par mois en France et recule de 34 % sur le mois (relevé du 23/08/2026). Le concept se médiatise plus vite qu'il ne se vend. Ce qui est réel aujourd'hui, c'est la norme technique du flux produit. Ce qui ne l'est pas, c'est le volume d'achat qui passerait par des agents.

Très peu. Le Search capte une intention déjà formée, YouTube et Demand Gen sont les seules surfaces qui construisent quelque chose en amont. Une marque sans notoriété qui n'achète que du Search plafonne vite. Nous séparons donc les budgets de captation et les budgets de création de demande, avec des indicateurs distincts.